Home \ ekonomi
 

Skapa en kostnadsanalys.

 

En kostnadsanalys (även kallad kostnads-nyttoanalys) är en detaljerad lista över alla potentiella risker och fördelar med ett planerat projekt. Många faktorer måste övervägas, inklusive några abstrakta överväganden, vilket gör att en kostnadseffektivitetsanalys är mer av en konst än en vetenskap, även om kvantitativ övervägning fortfarande behövs. En kostnads-nyttoanalys är till hjälp för många typer av affärs- och personliga beslut, särskilt de som har vinstpotential (även om det inte är absolut nödvändigt). Även om du utför en kostnads-nyttoanalys kan det vara en komplex uppgift, behöver du inte vara ekonomisk ekonom för att skapa den. Alla som är villiga att brainstorma, undersöka och analysera data kan skapa en kostnadseffektiv analys av hög kvalitet.

                 

Förfarande .

    
     
  1.            1      Definiera kostnadsenheten för din kostnads-nyttoanalys. Eftersom syftet med en kostnads-nyttoanalys är att avgöra om ett visst projekt eller företag motiverar nödvändiga kostnader för att utföra det, är det viktigt att veta vad exakt din kostnads-nyttoanalys avser mäter "kostnaderna" i början. Typiskt mäter en kostnads-nyttoanalys bokstavligen kostnaden som "pengar", men i fall där pengar inte är ett problem, kan en kostnads-nyttoanalys mäta kostnader i form av tid, energi och mer.  
       
    • För demonstrationsändamål, låt oss skapa ett exempel på kostnads-nyttoanalys för den här artikeln. Antag att vi kör en lukrativ lemonadstall på sommarnhelgen och att vi vill göra en kostnadsanalys för att se om det lönar sig att öppna en andra plats på andra sidan staden. I det här fallet är vi först och främst intresserade av om denna hypotetiska andra plats kommer att ge oss mer pengar på lång sikt eller om kostnaderna i samband med expansionen är oproportionerligt höga.
    •  
           
  2.  
  3.             2      Bryt ned de faktiska kostnaderna för det planerade projektet. Nästan varje projekt kommer till en kostnad. Företag behöver till exempel initiala investeringar för att köpa varor och varor, tågarbetare osv. Det första steget i en kostnads-nyttoanalys är att göra en korrekt och fullständig fördelning av dessa kostnader. Du kan undersöka liknande projekt för att spåra kostnader som du vill inkludera i listan och att du annars skulle ha ignorerat. Kostnader kan uppstå en gång eller kontinuerligt. Kostnaderna ska om möjligt baseras på aktuella marknadspriser och / eller undersökas om det inte är möjligt, men de borde vara klara, undersökta uppskattningar.  
       
    • Nedan finns de typer av kostnader som du kan inkludera i din kostnads-nyttoanalys:  
         
      • Kostnaden för varor eller utrustning relaterad till företaget
      •  
      • Frakt-, hanterings- och transportkostnader
      •  
      • Driftskostnader
      •  
      • Personalkostnader (löner, utbildning etc.)
      •  
      • Fastigheter (hyrda kontor etc.)
      •  
      • Försäkringar och skatter
      •  
      • Försörjningskostnader (el, vatten etc.)
      •  
       
    •  
    • Låt oss göra en snabb fördelning av kostnaden för att öppna vår hypotetiska nya lemonade ställning:  
         
      • Leverans i form av citroner, glass och socker: 20 EUR / dag
      •  
      • Löner för 2 stående säljare: 40 EUR / dag
      •  
      • Högkvalitativ mixer (för smoothies): En gång investering EUR 80
      •  
      • Stor kylbox: En gång investering EUR 15
      •  
      • Trä, kartong etc. för stativet och ett tecken: En gångsinvestering på 20 EUR
      •  
      • Vårt limonadinkomst är inte beskattat, vi kan försumma kostnaden för det vatten vi använder för att göra vår limonad, och vi har regel att vi endast använder vårt stativ i offentliga parker, så vi behöver inte betala för Tänk på skatter, verktyg eller fastigheter.
      •  
       
    •  
           
  4.  
  5.             3      Bryt ner alla "immateriella" kostnader. Det är sällsynt att kostnaden för ett projekt endast består av materiella, materiella kostnader och utgifter. Normalt tar kostnads- och nyttoanalyser också hänsyn till alla immateriella behov - saker som den tid och energi som behövs för att realisera ett projekt. Även om dessa objekt inte verkligen kan köpas och säljs, kan de värderas till faktiska kostnader genom att bestämma hur mycket pengar som kan bli hypotetiskt förtjänt om de använts för något annat. Till exempel, även om ett årsavbrott för att skriva en roman är tekniskt "fri", måste man komma ihåg att det betyder att man bor i ett år utan lön. I en sådan situation utbyter vi i princip "pengar" för "tid" och köper oss ett år för oss själva till priset av ett års lön.  
       
    • Nedan finns de typer av immateriella kostnader som du kan överväga för din kostnads-nyttoanalys:  
         
      • Kostnaden för den tid som spenderas på ett projekt, i. E. de pengar som kan tjäna "om" denna gång annars skulle användas
      •  
      • Kostnaden för energi som används för ett projekt
      •  
      • Kostnaden för att anpassa en etablerad rutin
      •  
      • Kostnaden för eventuellt förlorad verksamhet under genomförandet av det planerade projektet
      •  
      • Värdet av riskfaktorer för immateriella tillgångar som säkerhet och kundlojalitet
      •  
       
    •  
    • Låt oss ta hänsyn till de immateriella kostnaderna för att öppna en ny läskpanna: Vi antar att vårt nuvarande tillstånd genererar cirka 20 euro per timme i 8 timmar om dagen, två gånger i veckan (lördag och söndag):  
         
      • Stängningen av den befintliga sodavägen för en dag så att det nya stället kan byggas, skölden görs och ett bra ställe hittades: engångsförlust på 160 euro i vinst.
      •  
      • Insatsen på 2 timmar i veckan under de första två veckorna för att lösa leveransproblem: engångsförlust på 80 euro i vinst under de första två veckorna.
      •  
       
    •  
           
  6.  
  7.             4      Dela upp den avsedda vinsten. Syftet med varje kostnads-nyttoanalys är att jämföra nyttan av ett projekt med kostnaden - om förmånen klart överstiger kostnaden, kommer projektet troligen att utföras. Att fördela fördelarna görs på samma sätt som för kostnaderna, men du är mer benägen att använda motiverade uppskattningar i stället för kostnader. Försök att basera dina uppskattningar på forskning eller liknande projekt och bestämma det monetära värdet av eventuella materiella eller immateriella fördelar som du ser i ditt projekt.  
       
    • Nedan finns de typer av fördelar som du kan överväga i din kostnads-nyttoanalys:  
         
      • Inkomster intjänade
      •  
      • Sparade pengar
      •  
      • Räntan mottagen
      •  
      • Eget kapital uppbyggt
      •  
      • Tid sparad och tid sparad
      •  
      • Uppföljningsaffär med kunder
      •  
      • Immateriella tillgångar som hänvisningar, kundnöjdhet, lyckligare anställda, ett säkrare jobb etc.
      •  
       
    •  
    • Låt oss beräkna de troliga fördelarna med vårt nya citronadstånd och motivera varje uppskattning:  
         
      • På grund av den höga fotgängarfrekvensen, förtjänar en konkurrenskraftig ställning nära vår hypotetiska plats en stor 40 euro / timme. Eftersom vår nya stand konkurrerar med den befintliga och vi har inget gott ord i munnen på denna plats, tar vi konservativt ut att vi tjänar mindre än hälften av det - 15 euro / timme eller 120 euro / dag - och att dessa intäkter potentiellt kommer att växa om vi kan dra nytta av ord från munnen om våra lägre priser.
      •  
      • Under de flesta veckor måste vi kasta citroner till ett värde av ca 5 euro eftersom de är bortskämda. Vi förväntar oss att kunna distribuera våra varor mer effektivt till våra två fastigheter och därigenom eliminera den förlusten. Eftersom vi är öppna två dagar i veckan (lördag och söndag) uppgår dessa besparingar till cirka 2,50 euro per dag.
      •  
      • En av affärsassistenterna på vår nuvarande plats bor nära den nya platsen. Om vi ​​tillåter henne att arbeta på den nya båsen (genom att anställa någon för att ersätta den gamla), uppskattar hon att på grund av den kortare pendlingstiden kan hon lämna stativet öppet i en halvtimme varje dag, vilket är ungefär 7,50 euro per dag, baserat på den antagna vinstpotentialen hos stativet.
      •  
       
    •  
           
  8.  
  9.             5      Lägg till och jämföra kostnaderna och fördelarna med projektet. Det är kärnan i någon kostnads-nyttoanalys. Slutligen avgör vi om fördelarna med vårt projekt överstiger kostnaderna. Dra ut löpande kostnader från de löpande fördelarna och lägg sedan till alla engångskostnader för att få känna för den inledande investeringen för att starta projektet. Med den här informationen bör du kunna avgöra om ett projekt är lönsamt och genomförbart.  
       
    • Låt oss jämföra kostnaden och fördelarna med att öppna en andra limonadställ:  
         
      • Löpande kostnader: 20 euro / dag (varor) + 40 euro / dag (lön) = 60 EUR / dag  
      •  
      • Löpande fördelar: EUR 120 / dag (intäkt) + 7,50 EUR / dag (extra halvtimme) + 2,50 EUR / dag (Citronbesparingar) = 130 EUR / dag  
      •  
      • Engångskostnader: 160 EUR (första dagens stängning för en dag) + 80 EUR (leverantörskedjan) + 80 EUR (blender) + 15 EUR (kylskåp) + 20 EUR (trä, bräda) = 355 EUR / Dag  
      •  
       
    •  
    • Så, med en engångsinvestering på 355 euro, kan vi förvänta oss att tjäna cirka 130 EUR - 60 EUR = 70 EUR / dag . Inte dåligt.
    •  
           
  10.  
  11.             6      Beräkna återbetalningstiden för företaget. Ju snabbare ett projekt kan bära sig, desto bättre. Ta hänsyn till de totala kostnaderna och fördelarna och bestämma den tid som behövs för att återställa projektkostnaderna och din första investering. Med andra ord dela kostnaden för din inledande investering med antagen inkomst per dag, vecka, månad, etc. för att bestämma hur många dagar, veckor, månader etc. du behöver återhämta din initiala investering och börja tjäna uppnå.  
       
    • Vårt hypotetiska citronadstånd kräver en initial investering på 355 euro och vi uppskattar att det tjänar 70 euro per dag. 355/70 = ca 5, så vi vet - förutsatt att våra antaganden är okej - att vår ställning är självbärande efter ca 5 dygn. Eftersom vårt stativ endast är öppet på helgerna, är det ca 2-3 veckor.
    •  
           
  12.  
  13.             7      Använd din kostnads-nyttoanalys för att motivera ditt beslut att fortsätta ett projekt. Om de uppfattade fördelarna med ditt företag klart överstiger kostnaderna och projektet kan betala sin initial investeringskostnad efter en rimlig tid, bör du överväga att genomföra projektet. Om det emellertid inte är klart att ett projekt kan generera extra vinst på längre sikt, eller om det tar sig en rimlig tid, kanske du vill ompröva eller helt avvisa projektet.  
       
    • Baserat på vår kostnads-nyttoanalys ser vår nya citronadställ ut som en säker satsning. Vi ser att efter några veckor kommer han att bära sig, efter vilken tid kommer han att göra vinst. Sommaren varar flera månader, så med lite lycka borde vi tjäna mycket mer pengar i sommar med två limonadeställen än bara en.
    •  
                     
  14.  
             

Tips .

                  
Ekonomi populär:
Skriv en marknadsanalys.

Sälj ideer till Hollywood.

Kompletta postgiro ​​order.

Samla in pengar.

Gör en omstrukturering av skulden.

Övertyga någon att spara pengar.

Bli rik.

Skapa en agenda för ett affärsmöte.

Begär ett rekommendationsbrev.

Handel med CFD: s.

Starta ett litet företag.

Köp ett företag utan pengar.

Starta en plantskola.

Fastställande av en entreprenörs egenskaper.

Fira jul utan att gå sönder.

Ange priset för din produkt.

Mät servicekvalitet.

Köp ett hus i USA utan att vara kreditvärdiga.

Erkänn falska amerikanska pengar.

Konvertera bitcoins till euro.

Utför en teknisk analys.

ako woman